Programme de Formations | Coaching
SE CONNAITRE POUR DIRIGER JUSTE
Comprendre ce qui pilote vos décisions.
OBJECTIF
Comprendre les mécanismes profonds qui gouvernent son comportement de dirigeant.
Identifier son profil dominant et ses effets sur l'organisation et les équipes.
Développer sa conscience de soi pour sortir du pilotage automatique.
Reconnaître les profils de ses collaborateurs pour adapter sa communication et sa délégation.
Construire une pratique quotidienne d'observation de soi applicable dès le lendemain.
Le pilotage par défaut
Un dirigeant réagit.
Et souvent plus vite qu'il ne le pense.
Sous pression, chaque profil a un mode dégradé prévisible et ce mode est souvent perçu par l'entourage avant que le dirigeant lui-même le voie.
Ses collaborateurs l'observent.
Son organisation lui ressemble.
Ce qu'il ne voit pas se retrouve dans ce que son équipe ne voit pas non plus.
La connaissance de soi n'est pas une démarche introspective.
C'est un levier de pilotage direct.
Ce que ça produit concrètement
Une posture plus stable, plus lisible
Moins de charge mentale liée aux tensions humaines
Des décisions plus rapides et plus assumées
Une meilleure lecture des dynamiques humaines dans l'organisation.
Une coopération plus fluide et moins dépendante des individus
Compétences visées
Lire ses propres réactions sous pression : Anticiper ses dérives comportementales sous stress
Identifier ses filtres de perception naturels : Observer son organisation comme le reflet de son profil
Reconnaître son style de leadership et ses effets : Prendre des décisions avec un niveau de conscience plus élevé
Adapter sa communication selon le profil de l'interlocuteur : Maintenir une pratique quotidienne d'observation de soi
Format groupe
L'Ennéagramme est ici un outil de travail, pas le sujet de la formation. Ce programme ne forme pas à l'Ennéagramme, il forme à la décision et à la posture du dirigeant.
Ce n'est pas la manière de communiquer qui intéresse un dirigeant en premier, c'est ce qui motive ses propres décisions à la racine : la peur qui le pousse, le besoin qui l'oriente, le réflexe qui s'active avant même qu'il ait eu le temps de réfléchir. L'Ennéagramme travaille ce niveau, il ne décrit pas un style, il révèle un moteur.
C'est un niveau de lecture différent de celui d'un outil comme le DiSC, plus centré sur le style de communication observable au quotidien avec une équipe.
Modalités d'évaluation et de suivi
Évaluation pédagogique à chaud en fin de chaque journée.
Bilan de clôture à la dernière journée.
Attestation de formation remise à l'issue du parcours.
Informations pratiques
Public cible
Chefs d’entreprise, Dirigeants, RH, Cadres
Prérequis
Avoir répondu au questionnaire de pré formation : Ennéagramme Pro
Durée
2 jours non consécutifs,
Jour 1 - 7 heures : les clés,
Jour2 - 7 heures : transformer (facultatif)
Capacité
5 à 15 personnes
Modalités
Présentiel, distanciel à convenir
Formateur
Yann Fréhel, Coach, Formateur, Maître praticien PNL.
Investissements et formules
Tarifs particuliers
Tarifs indépendants
Jour 1 : 330 €
Jour 2 : 330 €
Tarifs entreprise
Jour 1 : 450 €
Jour 2 :450 €
Tous les tarifs de formation sont indiqués nets de TVA (TVA non applicable, art 293 B du CGI, organisme de formation enregistré sous le numéro 84692511469 auprès du préfet de région Auvergne-Rhône-Alpes)
Prochaines Dates
Lieu
Programmes
JOUR 1 : Se voir fonctionner
Repérer ses propres automatismes de dirigeant avant qu'ils ne dirigent à sa place.
L'Ennéagramme comme miroir de ses réflexes sous pression : l'écart entre ce qu'on croit faire et ce qu'on fait réellement, les angles morts que l'auto-évaluation classique ne voit jamais.
JOUR 1 : Comprendre ce qui pilote ses décisions
Identifier les peurs et les besoins qui orientent ses choix sans qu'il en ait conscience.
Les 9 logiques de fonctionnement appliquées à soi-même : ce qui se joue réellement derrière une réaction à chaud, le lien direct entre motivation profonde et style de décision.
JOUR 1 :
Reprendre sa posture de dirigeant
Manager, diriger, accompagner : trois postures qu'on confond trop souvent. Les 4 fonctions clés du dirigeant (piloter, structurer, animer, développer). Ce qui décrédibilise sans qu'on le remarque soi-même. Un cadre qui tient parce qu'il vient de soi, et non de l'humeur du moment.
JOUR 1 : Ancrer et incarner
Transformer la lucidité acquise en décision et en posture concrète dès le lendemain.
Un engagement individuel précis, un ajustement de posture identifiable dès la sortie de la salle, un plan d'action réaliste, un retour collectif pour verrouiller ce qui a été vu.
JOUR 2 : Son profil sous pression
Anticiper ses propres dérives avant qu'elles ne s'installent.
Le mode dégradé prévisible de chaque profil sous stress : pourquoi l'entourage le voit souvent avant le dirigeant lui-même, le rôle des ailes qui nuancent le profil de base.
JOUR 2 : La culture qu'on crée sans le savoir
Comprendre comment son propre style façonne, en silence, toute l'organisation.
Pourquoi une entreprise ressemble toujours à celui qui la dirige, les signaux que le profil du dirigeant filtre naturellement, le rapport au détail et à la délégation comme révélateur de culture.
JOUR 2 : Mieux lire ceux qu'on dirige
Ajuster sa communication et sa délégation selon le profil réel de chaque collaborateur.
Reconnaître un profil par l'observation plutôt que par un test : ce qui se lit dans le rapport aux projets, à l'imprévu, à l'information, ce dont chaque profil a besoin pour donner le meilleur de lui-même.
JOUR 2 : Ses signaux d'alerte et sa pratique dans la durée
Construire un tableau de bord personnel pour intervenir tôt, et en faire une habitude tenable.
Les trois niveaux d'observation (comportements, relations, pensées récurrentes), le piège du point fort surutilisé, le choix d'une entrée concrète (réunions, décisions, interactions) que chacun peut suivre sans effort supplémentaire.
Se Connaître pour Diriger Juste dans votre parcours
SE CONNAITRE POUR DIRIGER JUSTE ouvre naturellement vers Décideurs 7.0 et la Stratégie Vauban, suivent ESSENTIEL et Communiquer pour agir selon ce que le travail sur soi révèle comme priorité suivante.
Questions fréquentes sur Se connaitre pour diriger juste
L'Ennéagramme est-il scientifiquement validé ?
L'Ennéagramme est un système de compréhension des personnalités utilisé dans de nombreuses grandes organisations pour le développement du leadership. Son intérêt ne réside pas dans une validation statistique mais dans sa puissance opérationnelle : les participants reconnaissent leur fonctionnement avec une précision souvent surprenante.
Faut-il croire à l'Ennéagramme pour que ça marche ?
Non. L'approche est pragmatique et terrain. On part de situations réelles vécues par les participants pas de théorie abstraite. Si les modèles proposés résonnent et produisent des changements concrets, ils sont utiles.
Quelle est la différence entre l'Ennéagramme et le DiSC ?
Le DiSC décrit des comportements observables, comment vous agissez. L'Ennéagramme va plus loin : il explore les motivations profondes, les peurs et les mécanismes qui expliquent pourquoi vous agissez ainsi. Les deux sont complémentaires.
En combien de temps voit-on les effets ?
Les prises de conscience se font souvent dès le premier jour. Les changements de comportement durables demandent quelques semaines de mise en pratique. Un suivi en coaching individuel après la formation accélère significativement l'ancrage.
Se Connaître pour Diriger Juste — En résumé
Programme basé sur l'Ennéagramme professionnel, sur 1 à 2 jours.
Objectif : identifier ses automatismes de direction sous pression, ses angles morts et ses ressources profondes pour sortir du pilotage par défaut.
S'adresse aux dirigeants et managers qui veulent comprendre leur fonctionnement pour diriger avec plus de justesse et de discernement.
Format groupe.
Animé par Yann Fréhel, coach certifié EMCC, basé à Lyon.
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