Qui suis-je ?
YANN FRÉHEL Coach certifié, ancien dirigeant
Toute une histoire de vie
30 ans aux commandes
Pendant trente ans, j'ai dirigé une entreprise du bâtiment. Un secteur où les marges sont serrées, les imprévus quotidiens, et où la décision ne se reporte pas au lendemain. J'ai appris à trancher, à assumer, à tenir dans la durée. Mais j'ai aussi buté très tôt sur quelque chose que les plans de chantier ne règlent pas : trouver, développer et garder des gens compétents. Pas seulement techniquement. Des gens capables de travailler ensemble, de communiquer, de s'ajuster.
En 2014, faute de trouver ce que je cherchais ailleurs, j'ai créé mon propre organisme de formation. Je voulais former mes équipes différemment. Les résultats étaient là, mais je sentais que quelque chose manquait encore. Alors je me suis formé, à la PNL, à l'approche systémique, à l'Ennéagramme. Mon profil de technicien pragmatique était franchement sceptique au départ. Ce sont les résultats concrets qui ont eu raison de mes doutes, les compétences montaient, les relations s'amélioraient, et la rentabilité suivait.
C'est là que j'ai ajouté le coaching à ma pratique. Et ça a changé la nature de ce que je faisais. Former, c'est transmettre des outils. Coacher, c'est aider quelqu'un à trouver ses propres réponses, plus vite et avec plus d'adhésion. La combinaison des deux est ce que je pratique aujourd'hui.
La formation comme réponse
Le coaching comme pivot
En 2014, faute de trouver ce que je cherchais ailleurs, j'ai créé mon propre organisme de formation. Je voulais former mes équipes différemment. Les résultats étaient là, mais je sentais que quelque chose manquait encore. Alors je me suis formé, à la PNL, à l'approche systémique, à l'Ennéagramme. Mon profil de technicien pragmatique était franchement sceptique au départ. Ce sont les résultats concrets qui ont eu raison de mes doutes, les compétences montaient, les relations s'amélioraient, et la rentabilité suivait.
Ce que j'ai compris sur la santé des dirigeants
Plus je progressais, plus je voyais mes pairs en souffrance. Des chefs d'entreprise qui tenaient debout pendant des années et qui tombaient deux ans après la retraite, rattrapés par une maladie qu'ils avaient longtemps ignorée. J'ai compris que la santé d'un dirigeant n'est pas une question de sport et de sommeil. Elle est organisationnelle, relationnelle. Elle se cache dans la gestion des émotions, dans l'isolement décisionnel, dans cette charge mentale accumulée que personne ne voit parce qu'elle ne se mesure pas sur un bilan.
En 2022, j'ai vendu mon entreprise. Plutôt que de ralentir, j'ai choisi de tester ce que je savais faire dans l'environnement le plus exigeant que je connaisse, j'ai assuré une direction de transition dans la protection de l'enfance. Décisions sous pression maximale, enjeux humains immédiats, situations sans bonne réponse. Les outils ont tenu. Cette expérience a confirmé ce que je pressentais, une méthode qui fonctionne dans ce contexte fonctionne partout.
Ceque j'apporte aujourd'hui
En 2014, faute de trouver ce que
Aujourd'hui je travaille avec des dirigeants, des managers et des indépendants qui veulent aller plus loin dans leur fonctionnement.
Je leur apporte ce que j'aurais aimé avoir quand j'étais moi-même aux commandes : des outils concrets, testés dans le réel, sans théorie inutile.
Formations et certifications
Coach certifié EMCC.
Maître Praticien PNL.
Coach de santé certifié.
Formateur et coach DiSC certifié.
Ancien dirigeant 30 ans, secteur du bâtiment.