Programme de Formations | Coaching
DECIDEURS 7.0
L'ingénierie décisionnelle du dirigeant
OBJECTIF
Un dirigeant qui sort du programme ne décide pas seulement mieux. Il décide autrement.
La réalité du dirigeant face à la décision.
Vous prenez des dizaines de décisions par jour. Seul. Sous pression. Avec des informations incomplètes, des équipes qui attendent, des enjeux qui débordent largement sur votre vie personnelle.
Et personne en face de vous n'a exactement le même niveau d'exposition. Pas vos collaborateurs. Pas votre banquier. Pas vos proches.
Alors vous filtrez.
Vous portez.
Vous tranchez.
Parce que c'est votre rôle. Mais gérer épuise.
Piloter, c'est durer. Ce n'est pas la même chose.
Ce que le programme produit concrètement.
Une décision plus rapide, pas plus longue.
Les allers-retours dans sa propre tête sont ce qui prend du temps.
Une clarté réelle, pas celle des PowerPoint.
Savoir ce qu'on veut vraiment pour son entreprise dans trois ans. Ce qu'on est prêt à faire et ce qu'on est prêt à arrêter.
La posture change et tout le monde le sent.
Quand un dirigeant est posé et clair, ses équipes le voient.
Et surtout : décider sans s'abîmer.
Pas de meilleures décisions.
Les mêmes décisions sans le coût émotionnel d'avant.
Les 10 dimensions du pilotage dirigeant.
Le programme Décideurs 7.0 couvre dix dimensions complémentaires du pilotage, travaillées dans l'ordre de vos priorités réelles :
Écosystème relationnel et jeux d'influence
Cartographier les relations clés, identifier les leviers d'influence réels et sortir des dynamiques qui figent les décisions.
Posture de dirigeant et récit de leadership
Consolider l'autorité naturelle, clarifier son récit de dirigeant et aligner posture intérieure et image perçue.
Leviers d'engagement et gestion des talents
Comprendre ce qui motive vraiment ses équipes, déléguer avec efficacité et créer les conditions de la performance durable.
Économie émotionnelle et résilience du décideur
Gérer le coût émotionnel des décisions difficiles, préserver son énergie de dirigeant et éviter l'usure invisible.
Vision stratégique et plan de conquête
Clarifier la direction à 3 ans, formaliser les priorités stratégiques et donner une cohérence lisible à l'ensemble des décisions.
Modèles mentaux et agilité décisionnelle
Identifier ses biais cognitifs, élargir sa palette de modèles de pensée et décider avec plus de fluidité sous pression.
Congruence et alignement identitaire
Aligner ses décisions avec ses valeurs profondes pour diriger avec moins de frottement intérieur et plus d'impact.
Influence, innovation et croissance
Développer sa capacité à embarquer, convaincre et créer les conditions d'une croissance choisie plutôt que subie.
Intelligence collective et résonance entre pairs
Apprendre à penser avec d'autres dirigeants, sortir de l'isolement décisionnel et bénéficier de l'intelligence du groupe.
Ancrage et passage à l'acte
Transformer les prises de conscience en décisions concrètes, tenues dans le temps. Chaque séance se termine par un engagement.
Deux formats, une même exigence.
Format individuel, coaching décisionnel sur mesure
Un accompagnement sur-mesure, en séances de 3 heures, une fois par mois.
Chaque séance suit une architecture en trois temps : revue de pilotage, travail stratégique, décisions et engagement.
Vous repartez à chaque fois avec une clarté et des actions concrètes que vous auriez mis plus longtemps à trouver seul.
Formules : 1 séance sans engagement · 6 mois · 10 mois
Format collectif, le mastermind de dirigeant à Lyon
Un groupe fermé de 5 à 12 dirigeants.
Même niveau d'exigence, secteurs différents.
Une journée par mois pendant 10 mois.
Le matin : une Masterclass pour ouvrir les cadres, affûter les modèles, donner de la hauteur de vue. Un cercle de parole ou chacun exprime ce qu'il n'ose dire ailleurs.
L'après-midi : un Mastermind où chacun pose un enjeu réel sur la table et travaille avec l'intelligence du groupe.
Ce que ça crée est rare : un espace où penser à voix haute sans enjeu de pouvoir, sans rôle à tenir, avec des pairs qui comprennent vos contraintes parce qu'ils vivent les mêmes.
Informations pratiques
Public : chefs d'entreprise, dirigeants, cadres dirigeants, DG, managers de haut niveau.
Prérequis : Un entretien préalable est organisé pour le format collectif.
Durée : 1 séance (3h), 6 mois ou 10 mois selon la formule choisie.
Capacité collective : 5 à 12 dirigeants par groupe.
Lieu : Lyon, Rhône Alpes et à distance pour le format individuel.
Formateur : Yann Fréhel, coach certifié EMCC, Maître Praticien PNL, ancien dirigeant pendant 30 ans.
Financement : OPCO selon statut, nous contacter pour vérifier votre éligibilité.
Questions fréquentes sur Décideurs 7.0
Décideurs 7.0 est-il un coaching ou une formation ?
C'est un programme hybride. Il combine la profondeur du coaching individuel, avec un espace confidentiel pour travailler vos enjeux réels, et la structure d'un parcours de formation sur 10 dimensions. Il ne s'agit pas de transmettre des contenus théoriques, mais de produire des résultats concrets à chaque séance.
Quelle est la différence entre le format individuel et le format collectif ?
Le format individuel est entièrement sur-mesure. Chaque séance est construite autour de vos enjeux du moment.
Le format collectif ajoute la dimension de l'intelligence entre pairs : vous travaillez avec d'autres dirigeants qui vivent les mêmes contraintes, ce qui crée une dynamique impossible à reproduire en solo.
Les deux formats sont complémentaires.
Peut-on commencer par une seule séance ?
Oui. Une séance unique de 3 heures est disponible sans engagement, pour expérimenter l'approche et voir si elle correspond à vos besoins.
La plupart des participants choisissent ensuite de s'engager sur 6 ou 10 mois.
Le programme est-il finançable par l'OPCO ?
Le programme peut être éligible au financement OPCO selon votre statut (dirigeant salarié, TNS, etc.). Contactez moi pour vérifier votre éligibilité et les modalités de prise en charge avant de vous engager.
Décideurs 7.0 dans votre parcours global
Décideurs 7.0 est le programme central. Il s'articule naturellement avec l'ensemble de la trajectoire :
ESSENTIEL prépare le terrain — santé globale, énergie, posture.
Se Connaitre pour Diriger Juste ouvre la connaissance de soi nécessaire au pilotage juste.
La Stratégie Vauban approfondit l'architecture décisionnelle pour les moments charnières.
Le coaching individuel reste disponible en parallèle, à la séance, pour les situations qui demandent un espace immédiat.
Décideurs 7.0 — En résumé
Programme d'ingénierie décisionnelle pour dirigeants et chefs d'entreprise à Lyon.
Objectif : décider plus vite, avec moins d'usure émotionnelle, en sortant de l'isolement décisionnel.
Couvre 10 dimensions du pilotage dirigeant : posture, stratégie, émotions, influence, passage à l'acte.
Format individuel (séances de 3h/mois) ou collectif (groupe de 5 à 12 dirigeants, 1 jour/mois).
Durée : 1, 6 ou 10 mois.
Animé par Yann Fréhel, coach certifié EMCC avec 30 ans d'expérience de direction.
Basé à Lyon, accessible à distance.
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